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看仓库到CFO-张磅的创业故事

”麦考林

 

  在麦当劳工作的10多年间,张磅平均每周都可以接到猎头公司挖角的电话。

 

  “但我一直没有动心,麦当劳已经是很好的外企,我再跳槽没有意义,而本土民企的家族气息太浓,一个职业经理人非常难融入,所以我一直没有跳槽。”

 

  直到有一天,张磅遇到了麦考林CEO顾备春,他们有着相似的经历,都是在企业最困难时接手,并通过自身努力翻身。“麦考林的公司治理非常像外企,他们可以从200万元年营业额做到今天的10亿多元,仅花7年时间,绝对不容易,而且沈南鹏的红杉资本愿意注入资金,也一定有他的道理。”

 

  在张磅看来,麦当劳好比一艘航空母舰,而麦考林则相当于一艘快艇,在后者,自己的发挥空间更大。

 

  经过一番考虑,张磅在今年7月正式加入麦考林,任职高级副总裁兼CFO。

 

  “麦考林有邮购、网络、门店等几大销售渠道,目前邮购是占据我们销售份额最大的形式,在中国市场已经做到了业内老大,而网购则排在第四,以门店来说,我们全国250家门店,距离最大的3000多家门店服装品牌还有差距。”张磅透露,麦考林的理想就是要在各个渠道都做到行业老大。

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