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隐身于女儿光环后的杨国强

复合地产成就了杨国强和他的“五星级的家”。

  时至今日,除了已经开发的21个碧桂园楼盘外,杨国强还拥有6家酒店/度假村、2家高尔夫球会所、6个商业广场(街)以及多个主题公园。碧桂园开发的项目都选址在风景优美的自然山水之中,这些项目又多与碧桂园的别墅区位置毗邻,有些甚至就是一体开发的,因此,如今碧桂园已成为广东省内热门的自驾游景点。对杨国强而言,这又是一次“人气+知名度”的一石二鸟。

  低买低卖与产业一条龙

  1999年春节,广州碧桂园开盘,标志着杨国强带领碧桂园第一次走出顺德,从此碧桂园走上了高速发展的道路。2000年,顺德碧桂园度假村开业,开始经营酒店。2001年,碧桂园凤凰城建设,提出“别墅城市”概念。2002年,碧桂园凤凰城开盘,创造业内销售神话。2004年,华南碧桂园六期和南沙等4个项目同步开发。2006年,碧桂园又把版图扩大到了广东省外,相继启动占地2700亩的长沙项目和占地23万平方米的上海项目。据称,今年北方重镇天津也将成为碧桂园新的目标。目前,碧桂园除了以广东省为大本营外,还在湖南、内蒙古、江苏、辽宁四地发展项目。近10年,碧桂园已兴建3.8万个住宅单位。杨国强正逐渐布局全国,一步步打造着自己的财富王国。

  截至2007年1月31日,碧桂园拥有在建及未来土地储备超过1800万平方米。按照目前的开发速度,可供未来5年或以上时间的发展需要。不仅土地储备充足,碧桂园真正的竞争优势在于其较低的土地成本。据其招股章程透露:“我们建筑面积的土地平均成本,低于我们2006年平均售价的10%。”对比其他在香港上市的内地开发商,显然碧桂园拥有较低成本的土地储备。杨国强也曾总结,碧桂园成功的法宝之一就是注重成本控制。

  注重成本控制的另一个表现是产业一条龙。碧桂园是一个拥有包括设计、建设、装修、物业管理、管桩厂等为一体的大集团化企业。从一开始,碧桂园就从设计、施工、安装、装修到销售、管理,形成了完整的一条龙服务,大大提高了效益。综合开发不仅易于协调,更重要的是减少了中间环节,降低了开发成本,从而降低了楼盘的销售价格。以2002年的凤凰城为例,当时珠三角楼房均价为每平方米3500元左右,而其在香港发售的价格低于前者20%左右。深谙成本控制之道的杨国强,不仅通过低价策略快速回笼资金,还依仗超大规模楼盘实现集约化生产,降低成本。碧桂园在珠三角地区拿地,单幅面积上千亩是平常事,其广州增城凤凰城项目,甚至

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