评估市场机遇
企业成功发展的第一大前提是市场拥有企业发展的足够机遇,所以成功的第一步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断.这包括收集以下这些资料：(1)市场规模数据；(2)成长潜力；(3)驱动因素；(4)毛利状况；(5)可持续性；(6)竞争对手分析等.企业如果想以超乎常规的速度成长,首先要选择一个快速成长的市场,选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业,并以超越市场发展的速度做好准备.
世人艳羡的成功企业家们,实际上大都备尝艰辛.他们的创业史有着一定的共性,其经验教训对拟创业者有很大的指导价值.要白手起家创造一份能够持续成功的常青基业,大致需要以下一些元素：创业者需要拥有产业理想、激情和领导才华,要具有使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力；创业者需要为企业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标；他必须能凝聚和激励一群杰出的、承担主要责任的团队；他应该给予团队足够的空间去发挥才能；企业所提供的产品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求,并成功地在客户心目中形成物超所值的印象；企业与员工之间的相互协同,必须足以使产品和服务明显地优于客户可以选择的其他产品和服务.
从以上几点可以看出,创造一家成功而卓越的企业绝对是一项复杂而艰辛的系统工程.本文所提及的一些观点是基于以建立一个杰出的企业为假设前题的.
避开意识误区
目前许多人对于创业的理解存在着一定的误区：误区一：创业的目标是一夜致富一夜发家致富的故事不断地流传,书店中也充斥着成功企业家如何一朝抓住机会成功致富的案例分析,以及教人如何短时间致富的书.但许多人却不知道现在的成功人士在没有成功以前经历了多少艰辛和波折,更不知道导致他们成功的关键点是什么.
所谓成功企业和成功企业家对自己的经验总结与现实往往是两回事,自传中充斥着炒作和宣传的成分,回忆录中往往省去了一些不为人知的关键点.所以照单全收的读者往往会被误导.事实上因为存在很大的风险,创业不是所有人都适合选择的道路.
创业是一个艰辛的历程,初创阶段的企业所面对的困难往往令创业者的个人和家庭生活都受到影响,财政上承受着巨大压力,万一创业失败还要承担失败所带来的一系列后遗症.所以事实上,所谓白手起家,是创业者运用自己