任正非，华为的创始人，一个一手把华为带到世界500强，被人崇拜，同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。

如今，华为的年收入已经高达5200亿元(给大家一个对比，阿里的年收入为1011亿元)，但他心中却一直一直有着强烈的“危机感”。

在12月27日，任正非在华为战略预备队指导委员会上，他就曾表示过自己对于华为未来的担忧：

华为公司不能像部分西方公司一样， 在温柔乡中葬送了我们 28 年的奋斗。

我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们未来的艰难性，从这个出发我们要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止，训战也不能终止，超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题，不是别人打垮了我们，是我们自己打垮了自己。

商业人物的记者叶君曾对任正非有过研究，他发现，其实任正非心里的恐惧早已经在他身体里扎下了根。

早在2000年，华为年利润位居全国电子百强首位时，任正非说自己十年来天天思考的都是失败，没有荣誉感、自豪感，有的只是危机感。一年后，任正非考察日本归来后写作《北国之春》，“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。”

今年5月，任正非讲到，华为处于无人区，既孤独，又迷茫。最近一个月，任正非在内部讲话中提醒，金融危机可能即将到来。

据说，华为的总部、上海研究所、南京研究所都养了黑天鹅。任正非会以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。

恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，除了他自己，他也不断的提醒着华为人，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。

将军是打出来的

不要在微信里消耗了你的人生和青春

在2015年时，任正非曾发表过演讲，标题为《将军是打出来的》，在演讲中，他讲出了华为人的“奋斗”，也为年轻人分享了不少提升自我的建议。任正非讲话全文如下(有删减)：

❶ 将军是打出来的

在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。

将军是选拔出来的，不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵，不能以技术标准来考核任职，这是学生的考核标准。将军应该是打出来的，是选拔出来的。所以大家要积极努力，踏踏实实提高本职工作能力。

交付经理应对确定性事务，要优先实现效率提升、效益提升;服务经理应对不确定性事务，提高快速处理故障的综合能力。这两类经理，将来你们自己塑造自己，应该有不同的考核方法。

第一，交付一定要提高效率，从本职工作开始改善，提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入合同、正确发货、正确交付、正确服务……每个环节都非常重要。

2015上半年，我们的数据差错有640万条错误，数据都错了，你们就会交付正确吗?难道你们是神仙?有正确的合同，录入也要正确，为什么还不能正确发货?我们的库管系统人员的层级也不能太低，不够理解，就把货发错了，造成巨大浪费。因此，首先我们要正确地理解客户需求，否则做出的合同一定是不正确的;能做出正确的合同，但如果不能正确地录入，那绝对不可能正确地发货;不能正确发货，那么正确地交付也是不存在的。

今年公司给每个人发了 1000 美金的反浪费奖，这也是逼出来的，实际上我们的浪费远远大得惊人。为了提高大家的积极性，还是发1000美金表示节约了。浪费巨大，主要是因为不能正确发货，货物浪费占了很大比例;重复进入站点也是浪费很大，没有计划性。所以在材料的使用、预算的使用、站点的规划……，我们还有巨大的改进空间，如果你努力改进了，将军不就是你打出来了吗?

第二，推进服务改革，重视服务专家的培养。未来三五年，华为公司的改变很大。也许不需要三年，我们的年销售收入将超过1000亿美金，那时累计销售收入将达到45000亿人民币。服务45000亿左右的设备，难度是非常大的，所以你们要加快服务专家的产生。

未来我们要高度重视服务专家的培养，关键是能快速找到故障的问题。现在大数据流量是一个综合性的网络，我们无法搞清楚故障点在哪里，服务的难度越来越大。服务专家发现了问题，自己去修好，没有必要。关键是发现问题，修正问题很简单。

所以服务具有不确定性，服务经理也是打出来的，自己要去反复练，技能要综合化。专业人士也要越来越专业化，他们是更